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陕西工人报:中国水利水電第三工程局有限公司 新荣誉新起点 新目标新征程


發布日期:2019-05-06 信息來源:黨委工作部 字號:[ ] 分享

2019年“五一”国际劳动节到来之际,中华全国总工会传来喜讯:中国水利水電第三工程局有限公司董事、党委副书记、总经理周孝武同志荣获全国五一劳动奖章,这是该公司获得的又一項重要榮譽。

中国水利水電第三工程局有限公司(简称“水电三局”),是中国水利水電建设历史上一支具有光辉业绩的老牌劲旅。特别是近年来,企业在以张育林为党委书记、董事长,周孝武为党委副书记、总经理的领导班子带领下,在中国电建“大集团大土木大市场”战略引领下,高瞻远瞩,运筹帷幄,审时度势,追赶超越,通过创新机制,提质增效,牢牢掌握市场主动权,深入推进“三商三局”“三核三局”的“十三五”战略规划,公司稳健快速发展,成效显著。2016-2018年,公司累计实现市场营销550亿元,实现营业收入约270亿元,全面完成股份公司下达的利润指标,合同存量2018年底已达500亿元,较2015年基本翻了一番。2018年公司实现营业收入跨过百亿大关。

光輝的曆程

水电三局由原水利电力部第三工程局和水利电力部第十五工程局合并组建而成。其前身均源于黄河三门峡工程局,后分别转战黄河上游青铜峡、刘家峡,六十年代末转入陕南开发汉江并于1982年两局合并。2002年,中国水利水電建设集团公司组建成立,水电三局为集团成员企业,设立中国水利水電建设股份有限公司,水电三局为子公司。2011年底,合并组建中国电力建设集团(股份)有限公司(简称“中国电建”),水电三局成为世界500强中国电建的全资子公司。

走过60年的光辉历程,水电三局承建了百余项国家大型工程。如举世瞩目的长江三峡、黄河小浪底、南水北调中线等世界级特大型水利水電工程,我国第一条具有世界先进水平的京沪高速铁路,卡塔尔CP1超大型市政基礎設施工程等。

水电三局积极践行国家“一带一路”倡议,國際業務遍布亚洲、非洲多个国家,特别在西非、北非、中东、东南亚等高端建筑市场树立了企业品牌,成为跨国、跨行业、跨区域经营的大型综合性企业。

先後獲得省部級優質工程60余項,持有國家級專利88項(發明專利14項),獲得省部級以上科技進步獎勵108項,編寫國家級施工工法7項,創造了世界和中國企業新紀錄30項。

水電三局積極推進品牌建設,在高邊坡及廠壩基礎開挖、混凝土重力壩及碾壓混凝土砼壩、TBM施工、抽水蓄能電站、高強度壓力鋼管制安等工程領域創出了自主品牌。

堅定的信念

黨的建設是黨的事業興衰成敗的關鍵,也是指導企業各項工作順利進行的法寶。水電三局黨委領導班子在以習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下,認真學習貫徹黨的十八大、十九大精神,按照電建集團黨委的統一部署,完成了公司領導體制的調整,將黨建工作要求寫進公司章程,明確了黨組織在企業法人治理結構中的地位,黨委的領導核心、政治核心作用進一步加強。

公司黨委全力推進“黨建質量提升年”,築牢黨建工作基礎。將工作重心向黨支部聚焦,通過“七個一”載體活動,激發了黨支部的工作活力;通過在重點項目開展“黨建項目化管理”試點,推進了項目黨建與生産經營的深度融合;通過建立“兩學一做”的長效機制,充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用;通過舉辦黨支部書記培訓班和黨務人員輪訓,提升了黨務幹部的業務素質。

公司黨委重視“三基”建設,只有夯實黨建基礎,提升黨建工作質量,才能提高黨建價值創造力。公司黨委在6個重點項目開展的“黨建項目化管理”試點,在2個項目與業主和兄弟單位進行黨建互聯共建,黨建價值創新取得初步成效。

通過堅持不懈的黨性教育,提高了廣大黨員幹部的黨性意識,堅定了大家的組織觀念,爲各項工作的順利開展打下了堅實的思想基礎。

堅實的足迹

水电三局组建六十多年来,秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神,实行“人才为本,科技领先,用户至上”的经营理念,贯彻执行国家各个阶段大力发展基礎設施建设,改变我国基礎設施落后面貌,改善人民的生活条件、生存环境,带动国民经济的可持续发展的政策,从而使公司综合施工能力不断得到提升,目前已成为我国建筑施工领域内具有较强竞争实力的公司之一。

在以水利水電、国内基礎設施、國際業務多元化齐头并举的同时,积极向产业链上游延伸,大力推进高速铁路、公路、市政基礎設施投资业务。致力于高标准的高速铁路、高速公路工程,京沪高铁、大西客专、南龙铁路、京沈客专等高速铁路项目,以及合徐、许平南、乐雅、梁忠等高速公路项目,彰显了水电人敢打敢拼勇立潮头的勇气和智慧。

在大型市政工程施工中,水電三局也彰顯出越來越強的綜合實力。鄭州三環快速化道路、鄭州市隴海路快速通道工程、西安西鹹新區、蘭州新區等基礎建設工程,標志著公司成功跻身市政工程領域。

水電三局同時涉足新能源工程,參建了中國最大的甘肅敦煌示範性光伏發電項目,建設了青海格爾木光伏發電項目、新疆哈密光伏發電項目、雲南昭通光伏發電項目等。

近年来,水电三局在EPC、PPP等运营模式上进行了有益的尝试,并成功中标兰州新区综合保税区基础建设、兰州新区石门沟2号水库工程、包头金属深加工园区基礎設施建设、邓州湍北新区基礎設施建设等EPC总承包项目。水电三局组建总包部,参与了汉中兴元新区、兰考基礎設施工程的建设和管理。

水電三局實驗室不僅行業領先,而且在高鐵、核電等領域也有較強的影響力,京滬高鐵實驗室被鐵道部樹爲京滬全線的樣板中心試驗室,山東海陽核電實驗室獲得業界好評。

創新無止境,發展無窮期。

水电三局还积极推进品牌建设,打造企业核心竞争力,2017年,水电三局发布“十三五”发展规划。以“树立一个核心企业品牌”“打造3-5个核心优势区域”“发展多支核心专业团队”的“三核三局”为企业转型升级的建设方向,形成以“土木工程综合承包服务、城市基礎設施综合服务、钢结构及机电设备安装专业服务”为特色的“三商三局”业务战略格局。

在高邊坡及廠壩基礎開挖、混凝土重力壩及碾壓混凝土壩、地下廠房及大坡度超長斜井施工、TBM施工、抽水蓄能電站施工、高強度壓力鋼管制安、PCCP管安裝及高速鐵路、高等級公路、風電施工等工程領域創出了自主品牌。

水電三局堅持“科技興企、科技強企”戰略,充分利用技術“引擎”,驅動企業持續健康發展。多項成果獲得省部級科技獎、專利,省部級施工工法,參與編寫三項國家標准,並再次通過高新技術企業認定。

目前,國家正在大力實施“大衆創業、萬衆創新”戰略;水電三局工會積極推進勞模(職工)創新工作室建設,打造省級品牌創新工作室,大力實施勞動模範、職工創新人才和高技能人才助力質量效益型企業建設的年度工作目標。

科學的管理

水電三局堅持責任是興業之基的管理理念,堅持依法經營,提高産品質量和服務水平,爲社會承擔責任,爲企業創造效益,爲員工謀求幸福,實現企業科學發展。

——加快企業轉型升級,初步構建了“發揮一個優勢、把握兩個市場、深耕四大領域”的健康可持續發展格局;推動公司全面深化改革,創新體制機制,建立了一套適應市場變化、滿足發展需要的現代企業制度;緊跟國家戰略部署,在決勝三大攻堅戰、“一帶一路”倡議中謀篇布局、努力作爲,實現了公司戰略與國家發展的同頻共振,彰顯了中央企業大國重器的使命擔當。

——大膽推進公司機構改革,周孝武總經理在黨委書記、董事長張育林的領導支持下,對公司內部治理結構進行重新調整,通過運行改革成效顯著,營銷工作實現較大飛躍,項目的管控、指導服務作用得到有效發揮,精幹高效的企業總部得以建立。

——积极推进高端营销、品牌营销、联合营销,充分运用EPC、PPP和小股比带动投资等新的商业模式,积极推进市场的区域化、专业化、本土化和国际化,市场规模实现年均15%的增长。2016年以来,公司在保持传统业务市场占有率稳步提升的同时,在交通工程、城市综合管廊、海绵城市、水环境治理等非传统业务取得较大突破,國際業務逆势增长,为公司多元化发展和可持续发展奠定坚实基础。

——堅持制度化與常態化並重,不斷加強項目過程和關鍵成本要素管控,全面開展項目前期策劃、大力推進設備物資集采、實施重點項目定期經營分析、積極推動項目變更索賠工作,建立了整套的項目指導、管控和服務體系。2016年至今,公司項目履約良好,在建項目優良率在85%以上,合格率達100%,所承建的工程獲得省部級及以上優質工程獎23項,其中鄭州市快速化工程北三環(南陽路-中州大道)BT項目獲國家優質工程獎、四川武引二期武都水庫金屬結構安裝工程獲中國鋼結構金獎、小灣電站獲國際裏程碑工程獎、呼蓄電站引水系統壓力鋼管制安工程獲全國優秀焊接工程一等獎(行業國家級),幾內亞凱樂塔水電站獲評境外工程魯班獎;公司還榮獲“全國建築業先進企業”榮譽稱號。

——加大科技投入,提高技術含量。公司領導班子時刻關注公司科技發展,不僅費用投入上給予保障,還尊重科技工作者的勞動成果,設立專項科研獎勵基金,科技水平得到極大提高,抽水蓄能電站建設和TBM施工技術成爲公司兩張亮麗的名片,有效推動了行業技術進步。2016年,公司獲省部級科技進步獎勵30項,授權專利71項、省部級工法38項,制修訂國家或行業標准33部。公司緊密依托在建工程,聯合開展科技攻關,大壩加高加固技術、鋼岔管原位組裝技術、混凝土抗裂測試技術等科技成果達到國際先進水平;對外聯合研制出具有完全自主知識産權的國內首台雙護盾硬岩TBM,填補了我國雙護盾硬岩掘進機研制的空白;《開敞式TBM高效安全施工關鍵技術研究及應用》成果達國際領先水平,獲得2018年度中電建科學技術特等獎。2017年公司再次通過高新技術企業認定。

——堅持以人爲本,加強人才培養。采取“請進來輔導、送出去培訓、政策上鼓勵、經濟上支持”等措施,使技能人才短缺難題迅速得到改觀;實行“導師帶徒”制,提升項目管理人員的業務能力;加大人才培養與儲備工作,建立起1200人的三級後備人才庫;加大人才引進力度,聚合優秀人才,三年共招聘畢業生1072人,引進各類社會人才16人。公司人員置換量高達1088人,占公司職工總數的12.07%,有效緩解了公司人才斷層問題。因地制宜制定人才培養和激勵措施,激發了企業發展活力,企業湧現出一批優秀的科技骨幹和先進人物,周孝武同志先後榮獲第八屆陝西省傑出青年企業家稱號、中國建築協會全國建築企業優秀項目經理稱號,多次被評爲中國電建年度先進工作者。

溫馨的家園

近年来,企业在张育林、周孝武为首的领导班子带领下,以培育和践行社会主义核心价值观为主线,宣贯并融入电建文化,大力实施“文化强企”战略,秉持“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观,以“三创建”活动为抓手,开展以安全文化、质量文化、廉洁文化、总部文化、项目文化、小区文化、岗位文化、法治文化等八个重点的分支文化建設,促进企業文化建設有效落地并与生产经营管理深度融合,注重发挥文化的引领、凝聚、约束、激励作用,开展丰富多彩的企業文化活动,为公司持续健康发展提供强大的思想保障、精神动力和文化支撑。

水电三局各级党政工团组织,紧密结合发展实际,积极搭建丰富多彩的企業文化建設主体活动平台,营造了良好的企業文化氛围。公司注重将企業文化融入企业管理,有序推进八个分支文化建設,促进了企業文化的落地生根。2018年,水电三局荣获陕西省三秦企業文化标兵单位和陕西省职工职业道德建设先进单位。

水电三局党委把握正确舆论导向,主动作为,坚持公司“十三五”规划整体战略引领,围绕公司重大发展成就、重要项目履约、重点品牌建设,聚焦先进人物和事件,对内凝聚思想统一共识,对外宣传品牌提升形象。公司“四位一体”的宣传平台发挥各自优势,全方位、立体式讲述着三局故事,公司的美誉度和影响力显著提升。公司现有“四位一体”宣传平台,分别为公司网站、企业报纸《水利水電新聞》、企业电视《三局新闻》、企业微信公众号“三局微視野”。

水電三局還堅持“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”發展思路,在壯大企業的同時,將發展成果惠及職工,主持開展公司薪酬績效體系優化工作;大幅度提高職工住房公積金繳存比例,由原來5%提高到10%,並建立了企業年金制度。關心困難職工生活,提高下崗職工生活費標准,積極開展春節慰問、金秋助學、夏送清涼等溫暖工程,三年累計發放各類慰問金近3000萬元,讓職工切實享受企業發展紅利。

在切實抓好職工文化生活,創造和諧職工家園的同時,水電三局還積極按照省脫貧攻堅部署要求,公司專人多次赴定點扶貧村——拴馬村調研,不僅出資修建了村委辦公場所、村廣場,實施了村級道路硬化工程、路燈亮化工程和“農戶改廁”工程,改善了村容村貌,還爲貧困戶建設標准化糧儲倉等,累計投入超過100萬元。在資金扶貧的同時做好産業扶持,積極研究制定的湖羊養殖項目于2018年9月建成投産。在鞏固定點扶貧成果基礎上,又參加了商洛合力團扶貧工作,出資1000萬元參股商洛合力扶貧開發公司,以産業扶貧的方式參與地方扶貧攻堅工作,積極履行央企的社會責任。

燦爛的明天

2019年,水电三局在中国电建的正确领导下,在以张育林为党委书记、董事长,周孝武为党委副书记、总经理的领导班子带领下,将通过强化战略引领,加速推进“三商三核三局”建设,强化提质增效,提升企业经营效益。强化市场营销力度,夯实企业生命工程。强化创新驱动,推动公司管理创效。强化海外业务工作力度,提升國際業務贡献度。强化风险防控能力,推进企业健康运行。强化安全质量管理,筑牢安全发展屏障。并将坚持稳中求进总基调,持续深化改革,创新发展机制,持续推进人才强企、科技兴企战略落地,增强发展活力,夯实基础管理,提升发展质量,降成本、降负债,防控风险,抢抓机遇,积极进取,全力推进公司在新的发展征程中,继续砥砺前行,追赶超越,再创佳绩。我们深信:中国水利水電第三工程局有限公司将会以更加稳健的步伐,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感跨步前进,创造更加灿烂辉煌的明天。

(文/李国欣 恵焕章 图/刘卫平 朱群茂)

文章鏈接:http://paper.sxworker.com/xpaper/news/299/1453/12790-1.shtml





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